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图:宋志平成功将中国建材和中国医药两家国企带进世界500强这就是宋志平口中常说的“草根央企”的原型。上任后,宋志平带领团队调整公司发展战略,把水泥作为未来的发展方向,并展开了大规模的重组行动。从2006年开始,宋志平开始了一场气吞山河式的行业重组。短短几年间,中国建材迅速重组近千家企业。先是收购了徐州海螺,然后进行“汪庄会谈”,重组南方六省一市,继而“挥师北上”,接着“解放大西南”,先后成立了中联水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥等四大水泥公司,一跃成为世界水泥大王。中国建材的这一成功实践引起了哈佛商学院的关注,最终入选哈佛商学院案例,成为为数不多的中国案例之一。

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在北大环境学院E20联合研究院副院长薛涛看来,不能一概而论,混淆重点。在他看来,当前环保企业PPP项目中存在的问题,需要更仔细的分析和看待。“做垃圾发电的公司基本都没有爆仓的,而重度参与PPP的园林公司,压力都非常大,东方园林是其中的典型。”

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